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取るべきアクションを明確に判断することができますか?

MRPが実施され、計画が進行するにつれて、新たな課題が持ち上がってきます。優先順位は?最も影響があるのは?計画者はどこから対処してよいのか判断がつかず、アクションにはどのようなオプションがあるのか迷う場合があります。

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シミュレーションの調整に数時間かかってしまう場合、複数のアクションの代案を検討し、評価する機会が限られてしまい、理想的な判断に到達することが困難になってしまいます。

供給アクションの優先順位付け

供給アクションは企業のパフォーマンスに基づいて提案されるべきものです。

オンデマンドによる計算

計画者は、キャンセル、前倒し、新規計画注文販売、後ろ倒し、遅延などの例外に対応する場合、シミュレーションMRPの再計算を迅速に行う必要があります。

解決策のオプション

計画者は、インテリジェントな解決オプションの評価方法と、コラボレーションの優れたプロセスを活用できる環境が必要になります。

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RapidResponse® の供給アクション管理アプリケーションでは以下のことを可能にします:

例外に基づく供給分析ダッシュボード
ダッシュボード指標を元に、タイプ(例:前倒し、新規、キャンセル、遅延)に応じて生産または部材計画者向けに供給アクションをハイライトします。

供給アクションの優先度
売上や利益といった企業のパフォーマンス指標に最大効果をもたらすように、生産および部材計画者のアクションをバランス良く優先させることができます。

潜在的な供給アクションの解決オプションを特定
タイプごとに解決オプションを提示し、製造/購買における追加供給の代案となる、別サイトからの在庫転送といった可能性を探ることが可能となります。

シミュレーション、コラボレーション、影響分析
計画者のみで供給アクションの判断ができない場合、他の個人やグループと協業してアクションのシミュレーションを行い、容量の増加や代替調達など解決策の代案を探ることができます。

ERPなどのトランザクショナルシステムに統合
購買注文、購買依頼、作業指示、割当、あるいは移動指示に関連するアクションが決定されると、ERPなどのトランザクショナルシステムに反映させることができます。

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RapidResponseの供給アクション管理アプリケーションにより、MRPを、基準生産計画(MPS)供給計画容量計画在庫管理需要計画、およびサプライヤコラボレーションと同様のシステムで実行することが可能になります。

結果は?

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優先度の高い供給アクションをより迅速に特定し、実行することができます。


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アクションの代案に関して、広範かつきめ細かい評価が可能になります。

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企業のパフォーマンスにフォーカスし、好結果をもたらすことができます。

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